01
Entrega de projetos
Liderança de ponta a ponta em projeto, compras, manufatura, testes, instalação e encerramento.
Cronogramas integrados, visibilidade de custos e caixa, controle de mudanças, gestão de riscos e alinhamento com clientes.
Liderança de Projetos e PMO
Projetos complexos.
Sistemas claros.
Entregas confiáveis.
Com mais de 10 anos de experiência em engenharia, operações, automação e liderança de projetos, conduzo programas técnicos nos quais equipes e prioridades do negócio precisam avançar como um só sistema. Em seguida, construo os mecanismos de PMO que mantêm o trabalho visível e executável.
Certificação
PMP®
Escopo de liderança
Projetos · Operações · PMO
Pós-graduação
MBA · Manufatura Enxuta
Baseado próximo a
Houston, Texas
Leandro Trindade Freire, PMP®
Senior Project Manager / PMO Manager
01 · EVOLUÇÃO DA CARREIRA
Base em engenharia
Projetos elétricos, automação industrial, estimativas e execução técnica disciplinada.
02 · EVOLUÇÃO DA CARREIRA
Liderança industrial
Produção, sistemas de qualidade, liderança de pessoas, cadeia de suprimentos e operações de unidade de negócio.
03 · EVOLUÇÃO DA CARREIRA
Projetos complexos
Execução voltada ao cliente em automação, manufatura modular, fornecedores e instalações de projetos.
04 · EVOLUÇÃO DA CARREIRA
Direção de PMO e portfólio
Governança prática e sistemas conectados que transformam informações de projetos em ação coordenada.
02
Sistemas de PMO
Governança prática que torna cronogramas, riscos, ações, mudanças e decisões visíveis.
Padrões leves e rotinas de portfólio que ajudam as equipes a agir, não apenas a reportar.
03
Habilitação digital
Fluxos conectados com Power Apps, SharePoint, Power Automate, Power BI, Microsoft Project e assistência prática de IA.
Uma única fonte confiável, responsabilidades mais claras, melhor captura de conhecimento, acompanhamento mais rápido e relatórios orientados à decisão.
Meu modelo de atuação
Torne o caminho visível. Depois, ajude a equipe a percorrê-lo.
Sistemas robustos de projetos não substituem a liderança. Eles criam a clareza compartilhada que permite liderar mais cedo e no nível certo.
- 01EstruturarDefinir sucesso, limites, premissas e direitos de decisão.
- 02AlinharConectar escopo, cronograma, custos, recursos e partes interessadas.
- 03ControlarGerenciar riscos, mudanças, compromissos e variações das previsões.
- 04ComunicarTransformar dados de projetos em decisões no nível adequado.
- 05AprenderConverter a experiência de entrega em um sistema operacional mais forte.
Linha condutora da carreira
Rigor de engenharia, realidade da manufatura e visibilidade executiva.
Minha carreira conecta engenharia elétrica, automação industrial, manufatura modular e os sistemas de gestão que ajudam equipes de projeto a entregar com confiança.
Veja a trajetória completaAGORA
Projetos, pessoas e PMO
Liderando projetos de salas limpas para os setores farmacêutico e de ciências da vida, desenvolvendo PMs e construindo sistemas práticos de portfólio.
PROJETOS
Automação e engenharia
Entregando projetos multimilionários de automação industrial por meio de execução disciplinada em campo.
OPERAÇÕES
Fábricas, equipes e P&L
A evolução por posições de liderança em produção, qualidade e P&L na Essentra PLC criou a base para compreender o desempenho de sistemas operacionais completos.
Conteúdos
Ideias construídas para o trabalho real de projetos.
Estruturação de PMO
01O PMO leve: governança mínima viável para entregas complexas
Estrutura suficiente para criar controle, sem transformar gerentes de projeto em administradores.
6 min de leituraLer artigo
Power Platform
02De controles dispersos a um sistema operacional de projetos conectado
Como Power Apps e SharePoint podem conectar o trabalho dos projetos sem criar outra carga de relatórios.
7 min de leituraLer artigo
Controles de projetos
03Conecte o cronograma ao caixa, não apenas à conclusão
Uma forma prática de tornar gatilhos de faturamento, condições de pagamento e datas de recebimento visíveis no plano do projeto.
5 min de leituraLer artigo
Princípio de liderança
“O papel de um gerente de projetos não é fazer o trabalho parecer controlado. É criar as condições para que a equipe possa controlá-lo.”Conheça mais sobre minha forma de liderar